企业成败与人才
在人力资源的领域中，一直强调的四项人才甄选要素：1.专业能力2.人格特质3.企业文化4.经营理念，这些条件其实就是在帮企业找到「对的人」。除了专业能力外，拥有对的「人格特质」和能融入「企业文化」并认同企业「经营理念」的人才是真正能帮助企业从优秀跨到卓越的关键。
通常企业损失了一部机器，都会需要有人承担责任，可是当走了一个人才，却很少有人需要承担责任。但如果没有把人才当作重要的资产来管理，就容易造成人才的流失。
然而在现今竞争激烈的时代中，哪家企业拥有比较多「对的人」才有机会致胜。企业也在思考要如何找到且留住「对的人」，同时淘汰「错的人」。
用人部门常执着于专业经验，而忽略人选与公司文化兼容的重要性，但其实企业应了解拥有卓越人格特质、符合企业文化、认同经营理念的人才往往比专业人才更能有效推动企业的成长。
·电子考勤记录是否有法律效力？
《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》中已明确，在劳动争议纠纷案件中，因用人单位解除劳动合同而发生的争议，由用人单位负举证责任。本案是 由公司解除与刘某某的劳动合同而引发的，因此，公司必须提出证据证明刘某某存在连续旷工5天的行为，且该行为已经达到了解除条件。
&#...
·构建绩效管理体系
确定企业目标，企业股东、总经理、各部门经理及员工代表一起讨论确定基于关键业绩指标的绩效管理的构建，目的是：规范绩效管理，有效实现企业目标。并由绩效管理委员会初步确定工作组成员，通过对工作组成员进行培训，使其了解构建并运用基于关键业绩指标的绩效管的目的、原则、程序、应注意的事项等。...
·员工工作态度评估表
